ロジカルシンキング
話や資料が「結局なにが言いたいの?」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。
対象:新入社員〜管理職
研修のご案内
受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。テーマについては全員を一定の水準まで引き上げ、その上で一人ひとりの最大値を狙います。
私が決めていること
聞いて終わり、にはしません。演習のあいだ、机をまわって一人ひとりの答えを見ます。
事前課題は、全部読んでから教室に入ります。「あとで」にはしません。
その上で、一人ひとりの最大値を狙います。できる人を待たせず、苦手な人を置いていきません。
いまの状況を徹底的にうかがったうえで、はっきり申し上げます。その中で最善を一緒に作ります。
話や資料が「結局なにが言いたいの?」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。
対象:新入社員〜管理職
目の前の問題に飛びつかず、原因を見きわめて、打ち手を決めるまでを一緒にやります。
対象:若手〜管理職
相手が動く順番で話を組み立てます。資料のつくり方と、人前での話し方の両方を練習します。
対象:全階層
報告・連絡・相談、依頼の仕方。マナーの先にある「仕事が前に進む話し方」を身につけます。
対象:新入社員・若手
部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方。現場の実例をもとに考えます。
対象:管理職・リーダー
会議を「話し合って終わり」にせず、決めて動ける場にする進め方を練習します。
対象:リーダー・管理職
勝ち負けではなく、お互いが納得できる落としどころを準備で決める方法を学びます。
対象:営業・調達ほか
お客さまを分けて、誰に何を届けるかを決める。考え方の土台をつくります。
対象:若手〜中堅
AIの使い方ではなく、仕事の“まかせかた”。いまお使いのAIで、明日から1つ仕事を減らします。
対象:全階層・社長
海外拠点や外国籍の社員の方へ、同じ内容を英語で。日本人社員と共通の言葉をつくります。
対象:多国籍のチーム
進め方
いまの状況を徹底的にうかがいます。できること・できないことは、この場ではっきりお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。
受ける方の顔ぶれと、研修のあとにどうなってほしいかに合わせて、演習の題材と進め方を決めます。
講師が自分で登壇します。当日の質問には全部お答えします。対面・オンラインどちらも、半日から複数日まで組めます。
研修のあと、受講者の様子と、次に打つとよい手をまとめた実施報告書をお出しします。
私が大事にしているのは、受講者の方が現場で使えるようになること、そして研修を1日で終わらせないことです。料金はその中身(日数・人数・あとに続ける形を付けるか)で決まります。数字は、初回の打ち合わせで現状をうかがい、できること・できないことをお伝えしたうえで、その場でご提示します。
先に、はっきり書いておきます。
これまでの研修先
年間100〜120日、プライム上場企業を中心に登壇しています。海外拠点や外国籍の社員の方には、同じ内容を英語で。業種は問いません。
お客さまとのお約束により、会社名は掲載していません。
受講した方の声
あっという間で、一番覚えています。
講師のキャラクターに引き込まれた、忘れられない、という声がとても多かったです。
ここ数年受けた中で、非常にいい研修だった。気負わずに受けやすい研修でした。
アンケート以外でも、参加者から講師の評判は非常に良かったです。
よくある質問
はい。Zoom・Teamsどちらでも登壇しています。グループでの話し合いも、ブレイクアウトで行います。
はい。名古屋・大阪・関西をはじめ、全国にうかがっています。
決まりはありません。目的に合わせて組み立てますので、ご相談ください。
はい。海外拠点や外国籍の社員の方向けに、英語での研修を多く行っています。
料金は中身(日数・人数・あとに続ける形を付けるか)で決まります。数字は、初回の打ち合わせで現状をうかがい、できること・できないことをお伝えしたうえで、その場でご提示します。
土台になる型はあります。演習の題材と進め方は、受ける方と目的に合わせて決めます。何をどこまでできるかは、最初の打ち合わせでお伝えします。
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。