ONE DAY JAPAN 株式会社ワンデイジャパン

研修のご案内

考える力を、
明日の仕事で使える形に。

受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。テーマについては全員を一定の水準まで引き上げ、その上で一人ひとりの最大値を狙います。

私が決めていること

研修で、必ずやること

  1. 受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。

    聞いて終わり、にはしません。演習のあいだ、机をまわって一人ひとりの答えを見ます。

  2. 当日の質問には、全部お答えします。

    事前課題は、全部読んでから教室に入ります。「あとで」にはしません。

  3. テーマについては、全員を一定の水準まで引き上げます。

    その上で、一人ひとりの最大値を狙います。できる人を待たせず、苦手な人を置いていきません。

  4. できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。

    いまの状況を徹底的にうかがったうえで、はっきり申し上げます。その中で最善を一緒に作ります。

ロジカルシンキング

話や資料が「結局なにが言いたいの?」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。

対象:新入社員〜管理職

課題解決・問題解決

目の前の問題に飛びつかず、原因を見きわめて、打ち手を決めるまでを一緒にやります。

対象:若手〜管理職

プレゼンテーション

相手が動く順番で話を組み立てます。資料のつくり方と、人前での話し方の両方を練習します。

対象:全階層

ビジネスコミュニケーション

報告・連絡・相談、依頼の仕方。マナーの先にある「仕事が前に進む話し方」を身につけます。

対象:新入社員・若手

管理職・リーダー

部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方。現場の実例をもとに考えます。

対象:管理職・リーダー

ファシリテーション

会議を「話し合って終わり」にせず、決めて動ける場にする進め方を練習します。

対象:リーダー・管理職

交渉術

勝ち負けではなく、お互いが納得できる落としどころを準備で決める方法を学びます。

対象:営業・調達ほか

マーケティングの基本

お客さまを分けて、誰に何を届けるかを決める。考え方の土台をつくります。

対象:若手〜中堅

AI活用

AIの使い方ではなく、仕事の“まかせかた”。いまお使いのAIで、明日から1つ仕事を減らします。

対象:全階層・社長

AI活用研修をくわしく ▶

英語での研修・異文化

海外拠点や外国籍の社員の方へ、同じ内容を英語で。日本人社員と共通の言葉をつくります。

対象:多国籍のチーム

English page ▶

進め方

ご相談から実施報告まで

  1. 最初の打ち合わせ

    いまの状況を徹底的にうかがいます。できること・できないことは、この場ではっきりお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。

  2. 設計

    受ける方の顔ぶれと、研修のあとにどうなってほしいかに合わせて、演習の題材と進め方を決めます。

  3. 研修の当日

    講師が自分で登壇します。当日の質問には全部お答えします。対面・オンラインどちらも、半日から複数日まで組めます。

  4. 実施報告

    研修のあと、受講者の様子と、次に打つとよい手をまとめた実施報告書をお出しします。

料金について

私が大事にしているのは、受講者の方が現場で使えるようになること、そして研修を1日で終わらせないことです。料金はその中身(日数・人数・あとに続ける形を付けるか)で決まります。数字は、初回の打ち合わせで現状をうかがい、できること・できないことをお伝えしたうえで、その場でご提示します。

お引き受けしないこと

先に、はっきり書いておきます。

  • 無料のお試し研修・無料の提案書づくり。最初の打ち合わせで現状をうかがい、できること・できないことをお伝えしてから、提案書を書きます。
  • 講師を代えてのご提供。私が来ます。日程が合わない時は、合う日を一緒に探します。
  • 他社の研修や講師との比較・批評。私がお話しするのは、私の研修のことだけです。

これまでの研修先

プライム上場企業を中心に、国内外で

年間100〜120日、プライム上場企業を中心に登壇しています。海外拠点や外国籍の社員の方には、同じ内容を英語で。業種は問いません。

  • 製造業
  • 商社
  • 製薬・ヘルスケア
  • 医療機器
  • 建設
  • エネルギー
  • IT・AI
  • エンターテインメント
  • 外食
  • 化粧品
  • 金融
  • 自治体
  • 大学

お客さまとのお約束により、会社名は掲載していません。

受講した方の声

受講者とご担当者の声

あっという間で、一番覚えています。
商社・入社2年目研修の受講者(ご担当者さまより)
講師のキャラクターに引き込まれた、忘れられない、という声がとても多かったです。
商社・人事ご担当者さま
ここ数年受けた中で、非常にいい研修だった。気負わずに受けやすい研修でした。
製造業・研修の受講者
アンケート以外でも、参加者から講師の評判は非常に良かったです。
医療機器メーカー・研修ご担当者さま

よくある質問

研修についてのご質問

オンラインでもできますか?

はい。Zoom・Teamsどちらでも登壇しています。グループでの話し合いも、ブレイクアウトで行います。

東京以外でも来てもらえますか?

はい。名古屋・大阪・関西をはじめ、全国にうかがっています。

何人から、何人まで受けられますか?

決まりはありません。目的に合わせて組み立てますので、ご相談ください。

英語で実施できますか?

はい。海外拠点や外国籍の社員の方向けに、英語での研修を多く行っています。

費用はいくらですか?

料金は中身(日数・人数・あとに続ける形を付けるか)で決まります。数字は、初回の打ち合わせで現状をうかがい、できること・できないことをお伝えしたうえで、その場でご提示します。

決まった研修テキストはありますか?

土台になる型はあります。演習の題材と進め方は、受ける方と目的に合わせて決めます。何をどこまでできるかは、最初の打ち合わせでお伝えします。

まずは、いまの状況を聞かせてください

できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。

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