一日の終わりに、
明日やることが
決まっている。

私が決めていること

研修で、必ずやること

1. 受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。

   聞いて終わり、にはしません。演習のあいだ、机をまわって一人ひとりの答えを見ます。

2. 当日の質問には、全部お答えします。

   事前課題は、全部読んでから教室に入ります。「あとで」にはしません。

3. テーマについては、全員を一定の水準まで引き上げます。

   その上で、一人ひとりの最大値を狙います。できる人を待たせず、苦手な人を置いていきません。

4. できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。

   いまの状況を徹底的にうかがったうえで、はっきり申し上げます。その中で最善を一緒に作ります。

研修のテーマ

新入社員から管理職まで

• ロジカルシンキング話や資料が「結局なにが言いたいの？」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。
• 課題解決・問題解決目の前の問題に飛びつかず、原因を見きわめて、打ち手を決めるまでを一緒にやります。
• プレゼンテーション相手が動く順番で話を組み立てます。資料のつくり方と、人前での話し方の両方を練習します。
• ビジネスコミュニケーション報告・連絡・相談、依頼の仕方。マナーの先にある「仕事が前に進む話し方」を身につけます。
• 管理職・リーダー部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方。現場の実例をもとに考えます。
• ファシリテーション会議を「話し合って終わり」にせず、決めて動ける場にする進め方を練習します。
• 交渉術勝ち負けではなく、お互いが納得できる落としどころを準備で決める方法を学びます。
• マーケティングの基本お客さまを分けて、誰に何を届けるかを決める。考え方の土台をつくります。
• AI活用AIの使い方ではなく、仕事の“まかせかた”。いまお使いのAIで、明日から1つ仕事を減らします。
• 英語での研修・異文化海外拠点や外国籍の社員の方へ、同じ内容を英語で。日本人社員と共通の言葉をつくります。

研修ご担当の方へ

最初の打ち合わせから、実施報告まで

1. 最初の打ち合わせ

   いまの状況を徹底的にうかがいます。できること・できないことは、この場ではっきりお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。

2. 設計

   受ける方の顔ぶれと、研修のあとにどうなってほしいかに合わせて、演習の題材と進め方を決めます。

3. 研修の当日

   講師が自分で登壇します。当日の質問には全部お答えします。対面・オンラインどちらも、半日から複数日まで組めます。

4. 実施報告

   研修のあと、受講者の様子と、次に打つとよい手をまとめた実施報告書をお出しします。