企業研修講師 飯田 ケント
一日の終わりに、
明日やることが
決まっている。
受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。当日の質問には、全部お答えします。伝え方、論理的思考、課題解決、AIの使い方まで、17年、企業の現場に立ってきた講師が自分で登壇します。

- 17年企業研修の講師として
- 年100〜120日プライム上場企業を中心に登壇
- 日本語・英語どちらでも登壇
- 60以上登壇してきた企業・大学・団体
登壇してきた企業・団体
国内外の企業・大学で
- カバー株式会社
- 日本紙パルプ商事株式会社
- 前田建設工業株式会社
- 三井住友信託銀行株式会社
- 日清紡ホールディングス株式会社
- 株式会社鳥貴族
- キヤノンマーケティングジャパン株式会社
- 住友ベークライト株式会社
- 株式会社デンソー
- カワサキロボットサービス株式会社
- 第一三共ヘルスケア株式会社
- 株式会社ミルボン
- クロスプラス株式会社
- 旭化成リフォーム株式会社
- 株式会社JERA
- 出光興産株式会社
- 小野薬品工業株式会社
- 株式会社電通コーポレートワン
- SMBC日興証券株式会社
- 大和ハウス工業株式会社
国内外の企業・大学・団体、あわせて70以上で登壇しています。
私が決めていること
研修で、必ずやること
受講者の方が現場で使うイメージを持てるまで、全力で向き合います。
聞いて終わり、にはしません。演習のあいだ、机をまわって一人ひとりの答えを見ます。
当日の質問には、全部お答えします。
事前課題は、全部読んでから教室に入ります。「あとで」にはしません。
テーマについては、全員を一定の水準まで引き上げます。
その上で、一人ひとりの最大値を狙います。できる人を待たせず、苦手な人を置いていきません。
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。
いまの状況を徹底的にうかがったうえで、はっきり申し上げます。その中で最善を一緒に作ります。
研修の一日
当日は、こんな一日です
いきなり本題には入りません
最初に、この研修を受ける意味と、今日どこまで行くかをそろえます。気持ちの準備運動をしてから、本題に入ります。
聞く時間より、やってみる時間のほうが長い
説明は短く、演習と練習に時間を使います。考え方は、聞いただけでは身につきません。実際にやってみて、はじめて自分のものになります。
どの演習にも、答え合わせがあります
やりっぱなしにしません。講師の答えの例をお見せして、自分の答えと比べます。
最後に、明日やることを1つ決めます
「いい話だった」で終わらせず、自分の仕事で使う場面まで落とし込みます。
受講した方の声
研修のあと、現場でこう使われています
研修を受けてから、本当に課題がかなり解決しました(本当に本当です)。伝え方・前提条件から洗って向き合えたので、一番課題だと思っていたことが、この1か月で解決できています。
講師の方自身が教えてくださることを実践してお話されていたので、大変分かりやすかったです。これが論理的ということだと納得しました。学校を含め、今まで受けた講義の中で1番身についたと実感し、時が経つのが早く、惹きつけられる講義でした。
ケント先生でよかったと感じました。理由は2つあります。1つは具体的で分かりやすかったこと、もう1つは実践の際に堂々とやりやすい雰囲気づくりがされていたことです。自分は人前で話すのが苦手ですが、この研修での発言は自然に話すことができました。
講師のキャラクターに引き込まれた、忘れられない、という声がとても多かったです。3日間の研修の中で、一番受講者の評価が高い回でした。
飯田講師の内容は端的で分かりやすく、実践形式で大変勉強になりました。元々、論理的に話すことに苦手意識を持っていましたが、PREP法やフレームワーク、質問力を高める方法など、細かく説明と実習を行ったことで、論理的思考へのハードルが下がりました。
今まで受けてきた研修の中で一番楽しかったですし、とてもタメになりました。今後の人生に大きく影響すると思います。
先生がどんなささいな質問にも具体例をあげて、情熱的に分かりやすく答えてくれたので、すごく理解しやすかったです。大変勉強になりました!
講師の方も非常に面白い方で、ためになる話が聞け、退屈せず集中して1日受講できました。また、グループワークも面白いものが多く、楽しみながら学べました。
ポジティブに意見を受け止め、受講者を尊重し、楽しく運営していただきました。先生の体験を織り交ぜる教え方は面白いし、参考になるなあと思いました。
今まで、どう解決したらよいのか分かっていなかった部分についても、今回の講義で解決策を教えていただけたので、意識的に実践していこうと思います。ケントさん、ありがとうございました。
研修のテーマ
新入社員から管理職まで
- プレゼンテーション相手が動く順番で話を組み立てます。資料のつくり方と、人前での話し方の両方を練習します。
- ロジカルシンキング話や資料が「結局なにが言いたいの?」と言われる方へ。結論から、筋道立てて考え、伝える力をつけます。
- 課題解決・問題解決目の前の問題に飛びつかず、原因を見きわめて、打ち手を決めるまでを一緒にやります。
- ビジネスコミュニケーション報告・連絡・相談、依頼の仕方。マナーの先にある「仕事が前に進む話し方」を身につけます。
- 管理職・リーダー部下への任せ方、育て方、チームのまとめ方。現場の実例をもとに考えます。
- ファシリテーション会議を「話し合って終わり」にせず、決めて動ける場にする進め方を練習します。
- 交渉術勝ち負けではなく、お互いが納得できる落としどころを準備で決める方法を学びます。
- マーケティングの基本お客さまを分けて、誰に何を届けるかを決める。考え方の土台をつくります。
- AI活用AIの使い方ではなく、仕事の“まかせかた”。いまお使いのAIで、明日から1つ仕事を減らします。
- 英語での研修・異文化海外拠点や外国籍の社員の方へ、同じ内容を英語で。日本人社員と共通の言葉をつくります。
講師
飯田 ケント
株式会社ワンデイジャパン 代表取締役。ニューヨーク州立大学を卒業後、ドバイの航空会社勤務、ダブリンでのMBAとスタートアップ創業を経て、企業研修の講師に。年100〜120日、プライム上場企業を中心に登壇しています。日本語と英語のどちらでも研修を行います。
研修ご担当の方へ
最初の打ち合わせから、実施報告まで
- 最初の打ち合わせ
いまの状況を徹底的にうかがいます。できること・できないことは、この場ではっきりお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。
- 設計
受ける方の顔ぶれと、研修のあとにどうなってほしいかに合わせて、演習の題材と進め方を決めます。
- 研修の当日
講師が自分で登壇します。当日の質問には全部お答えします。対面・オンラインどちらも、半日から複数日まで組めます。
- 実施報告
研修のあと、受講者の様子と、次に打つとよい手をまとめた実施報告書をお出しします。
まずは、いまの状況を聞かせてください
できること・できないことは、最初の打ち合わせでお伝えします。その中で最善を一緒に作ります。
